Trong thời kỳ hoàng kim của thương hiệu Xbox, Peter Moore có thể xem là gương mặt đại diện của công ty. Từ hình xăm Halo 2 mang tính biểu tượng đến phát ngôn gây sốc khuyên mọi người mua Xbox 360 và Nintendo Wii thay vì PS3, Moore thực sự là một huyền thoại gắn liền với thương hiệu Xbox. Ông rời công ty vào năm 2007 để điều hành mảng thể thao của EA, và người thay thế ông là Don Mattrick, người cũng có một câu nói “để đời” khi khuyên game thủ nên mua Xbox 360 thay vì Xbox One.
Gần đây, trong một buổi trò chuyện trên podcast của Danny Pena nhân kỷ niệm 20 năm Xbox 360, khi bàn về chiến lược hiện đại của Microsoft, Peter Moore đã đưa ra một nhận định đáng chú ý. Ông cho rằng nếu có sự lựa chọn, Microsoft có lẽ đã không còn tham gia vào mảng kinh doanh phần cứng console.
“Bạn biết đấy, mô hình Netflix cổ điển, bạn chỉ cần chọn – ‘Ai đang chơi trò này? 5000 người đang chơi? Tôi sẽ tham gia ngay bây giờ’, không có độ trễ, không giật lag, bạn vào cuộc, và không cần phải có một chiếc hộp nào giữa tay cầm của bạn và TV. Nhưng bạn biết đấy, console – như chúng ta đã thấy đặc biệt với Nintendo hiện nay – mọi người vẫn yêu thích phần cứng của họ.”
Microsoft từ lâu đã muốn Xbox không chỉ là một chiếc console
Logo Xbox thể hiện tham vọng của Microsoft trong việc xây dựng một hệ sinh thái game toàn diện.
Peter Moore rời Microsoft khi Xbox 360 đang ở đỉnh cao danh tiếng. Đó là điểm đến của những tựa game hàng đầu ngành công nghiệp: Call of Duty, BioShock, Halo… tất cả đều được chơi trên Xbox 360. Ngày nay, những tựa game xuất sắc nhất của ngành công nghiệp có thể được tìm thấy ở nhiều nơi khác, dù là trên Nintendo Switch, PlayStation 5 hay PC. Ngay cả những tựa game first-party của Xbox cũng đã có mặt trên các nền tảng khác, nghĩa là nếu bạn muốn chơi những game Xbox hay nhất, bạn hoàn toàn có thể trải nghiệm chúng ở những nơi khác.
Hãy nhìn vào chiến lược “This is an Xbox” hay “Play anywhere” của Microsoft. Phil Spencer, người đứng đầu Xbox hiện tại, từ lâu đã mong muốn cho phép game thủ Xbox chơi game ở bất cứ đâu họ muốn. Moore thừa nhận rằng “cuộc chiến console” đã qua, và nói rằng nó “lớn hơn thế theo nghĩa kinh tế.”
Phil Spencer, Giám đốc Xbox, và tầm nhìn chiến lược đa nền tảng cho game.
Kế hoạch của Microsoft nhằm bán Xbox như một hệ sinh thái thay vì một chiếc console đã manh nha từ thời Xbox One, khi chúng ta có thể thấy khát vọng dài hạn của họ là khẳng định mình như một nhà cung cấp dịch vụ phần mềm. Rõ ràng, nỗ lực đó đã thất bại một cách ngoạn mục vào thời điểm đó, nhưng họ đang nỗ lực hiện thực hóa điều đó ngày hôm nay với các dịch vụ như Xbox Game Pass và việc đưa các tựa game của mình lên nhiều nền tảng khác nhau, kể cả những hệ máy cạnh tranh.
Phil Spencer thảo luận về tương lai của Xbox và ngành công nghiệp game.
Tóm lại, tầm nhìn của Microsoft dường như đang dịch chuyển Xbox từ một cỗ máy chơi game đơn thuần sang một nền tảng dịch vụ linh hoạt, nơi phần cứng có thể không còn là yếu tố tiên quyết. Đây là một sự thay đổi lớn, phản ánh xu hướng phát triển của ngành game và mở ra nhiều hướng đi mới cho tương lai của Xbox. Bạn nghĩ sao về chiến lược này? Hãy chia sẻ ý kiến của mình nhé!
